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  • Guardianes de la Montaña y el Campo: La Labor de Cumbres Blancas y Asorural.

    Guardianes de la Montaña y el Campo: La Labor de Cumbres Blancas y Asorural.

    En el panorama de las organizaciones no gubernamentales en Colombia, la ONG Cumbres Blancas y Asorural (Asociación de Jóvenes Rurales Gestores de Paz)

    trazan caminos distintos pero complementarios en la búsqueda de la sostenibilidad y el desarrollo. Ambas nacen de una profunda conexión con el territorio y un deseo de impulsar el cambio.

    Cumbres Blancas: El Grito de los Glaciares.  

    Cumbres Blancas es una ONG dedicada a la conservación y restauración de los ecosistemas de alta montaña de Colombia, como los glaciares, páramos y frailejones.

    Su fundación se remonta a una profunda conmoción experimentada por Marcela Fernández, su fundadora, tras leer que los glaciares de Colombia podrían desaparecer en las próximas décadas.

    Marcela Fernández, una activista ambiental y «nómada digital», ha sido reconocida por su labor, incluso siendo nombrada una de las 100 mujeres más influyentes del mundo por la BBC de Londres en 2023, tuvo iniciativas como onboard y la ong cumbres blancas.

    La misión principal de Cumbres Blancas no es la imposible tarea de revertir el deshielo de los glaciares tropicales, sino generar conciencia sobre su estado actual y difundir acciones para su cuidado, operando con un «optimismo realista» que invite a la acción.

    Su trabajo se enfoca en tres pilares: educación y divulgación ambiental, despertar el interés para que las personas recorran los nevados, e inspirar a otros a tomar acción.

    Una de sus acciones concretas es la restauración de los páramos a través de la siembra de frailejones y plantas nativas, vitales para la regulación del agua.

    Trabajan en alianza con comunidades, asegurando que sus procesos de restauración, incluyendo los viveros, se realicen con el conocimiento y la capacidad de carga del páramo en mente. Su enfoque es interdisciplinario, contando con un equipo de gestores que incluye desde un director y activista educativa hasta un economista, fotógrafos, y un botánico.

    La organización también ha expandido su mensaje fuera de Colombia, estableciendo una presencia en México para abordar la realidad del derretimiento glaciar a nivel continental.

    Asorural: Transformando y Potenciando el Campo Joven.   

    En contraste, la Asociación de Jóvenes Rurales Gestores de Paz (Asorural) se centra en el desarrollo rural, comprometida con los principios de oportunidad y sostenibilidad.

    Liderada por Felipe Aristizabal Cardona, su CEO, Asorural trabaja por el territorio, el medio ambiente, la productividad y la participación política de las comunidades rurales.

    Su visión se orienta a dignificar el trabajo del campo e impulsar el crecimiento profesional de los jóvenes rurales en sus propios territorios.

    En el caso del valle del cauca se busca sus propios emprendimientos como el emprendimiento de patinetas hechas de guadua.

    Generan procesos de alto impacto y cohesión social, buscando construir el tejido social y la paz a partir de las oportunidades y el bienestar.

    Sus líneas de trabajo incluyen el Emprendimiento y Productividad, la Educación, Formación y Sociedad, la Incidencia Pública y Política, y la Sostenibilidad Ambiental.

    Asorural se proyecta como una entidad dispuesta al empalme y saber generacional, manteniendo siempre abierta la brecha para la transferencia de conocimiento.

    Se enfocan en brindar oportunidades y satisfacer las necesidades de todos los miembros de las comunidades rurales, incluyendo niños, jóvenes, mujeres y hombres.

    Aunque sus enfoques son diferentes (alta montaña vs. desarrollo rural), ambas organizaciones demuestran un profundo compromiso con la sostenibilidad ambiental y social en Colombia.

     

  • El mass 2025: como en esta edición se trabaja con el tema de las comunidades.

    El mass 2025: como en esta edición se trabaja con el tema de las comunidades.

    En la edición del cali media arts 2025 se centro en varios temas importantes sobre el tema de gestión cultural, el involucrarse con las comunidades y las ediciones de festivales.

    En el primer conversatorio hablaron de como personas como ellas hablan desarrollado la resiliencia de desarrollar festivales a pesar de la visibilidad remota que tienen pero que ayuda muchísimo a desarrollar historias sobre las artes.  También hablaron como crear cercanía con las comunidades desde el tema de las artes y desarrollar problemáticas como parte de su identidad.

    Es como desarrollar la esencia de las culturas vivas.

    El texto que usted proporciona explora la relación intrínseca entre el **arte**, la **resiliencia** y el concepto de **culturas vivas**

    A continuación, se desarrolla con más detalle la información contenida en el texto:

    El Desarrollo de la Resiliencia a través del Arte

    El material hace referencia a un primer conversatorio donde los participantes discutieron cómo personas similares a ellos han logrado desarrollar la resiliencia.

    Esta resiliencia se manifiesta en la capacidad de desarrollar festivales a pesar de enfrentar una visibilidad remota. Es decir, la perseverancia para crear y mantener estos eventos culturales, aun ante el desafío de una limitada exposición o alcance, es una prueba de su fortaleza y adaptabilidad como el máss o el evento sucursal fest.

    El Impacto Comunitario y Narrativo de las Artes.

    El desarrollo de estos festivales y la práctica artística asociada resulta ser de gran ayuda para fomentar la creación de historias sobre las artes.

    Además de generar narrativas, el conversatorio se centró en cómo las artes pueden ser utilizadas para:

    1. Crear cercanía con las comunidades: El arte funciona como un vehículo para establecer un vínculo estrecho entre los creadores y la población local.  E incluso desarrollar investigaciones (lo estaremos desarrollando más abajo).

    2. Desarrollar problemáticas como parte de la identidad: Se discutió la forma en que los desafíos y las problemáticas propias de las comunidades pueden ser integradas y trabajadas como un elemento constitutivo de su identidad.

    El Arte Comprometido y la Esencia de las Culturas Vivas.

    Todo este proceso —la generación de resiliencia, la creación de vínculos comunitarios y la integración de problemáticas como identidad— se describe como el camino para desarrollar la esencia de las culturas vivas.

    Se plantea una reflexión clave sobre la naturaleza de estas prácticas al preguntar si este arte comprometido con las comunidades constituye una parte fundamental de la identidad de las culturas vivas. Esto subraya que la vitalidad de dichas culturas puede estar ligada a su capacidad para involucrarse activamente y responder a su entorno social mediante la expresión artística e involucrar a las propias comunidades en el desarrollo de su propia oferta cultural.

    El desarrollo de historias con fotos y que los artistas se involucren para ayudar a comunidades que desarrollen el tema del arte sin pretensiones es importante para el desarrollo de festivales como el máss.

    Por último, con investigaciones profundas como el desarrollo de una animación donde se muestran las temáticas de buenaventura y problemas de barrios como el tema del agua y como se creo una investigación de las problemáticas para luego aplicarlas a este caso buenaventura.

    se centra en la Animación Social y cómo esta herramienta se ha utilizado para abordar los Problemas y Soluciones en Buenaventura.

    Este proyecto se llevó a cabo mediante el desarrollo de una animación de la universidad autónoma de occidente  que se sustentó en la realización de investigaciones profundas.

    El propósito principal de dicha animación es mostrar las temáticas de Buenaventura y exponer los problemas que afectan a los barrios específicos de la zona.

    Un ejemplo crucial de las problemáticas de los barrios que se abordó en esta animación es el tema del agua La metodología utilizada incluyó la creación de una investigación (investigación de las problemáticas).   cuyos hallazgos fueron posteriormente aplicados al caso de Buenaventura.

    Y así se fue desarrollando los proyectos investigativos y cinematográficos del máss mediaciones además de investigaciones que hicieron los estudiantes en la revista ciudad vaga.

    Está es una alianza que hemos hecho con el festival máss de media arts desde 2024 y también decidimos crear un contenido trasmedia de como monetizar tus redes sociales artísticas.  Lo estaremos dejando aquí.

    https://miraleeperiodicocultural.com/contenidos-trasmedia-mira-lee/

  • El tema del marketing digital:  financiación de fincali parte 3.

    El tema del marketing digital: financiación de fincali parte 3.

    También se habló de la convocatoria cocrea centrada en el tema de periodismo y cultura.

    La Corporación Colombia Crea Talento (Cocrea) es la entidad que organiza la Convocatoria Cocrea, la cual está diseñada para funcionar como un puente entre los agentes culturales.

    creativos del país y los contribuyentes interesados en financiar el desarrollo de iniciativas a cambio de beneficios tributarios.

    Origen y Naturaleza de Cocrea.

    Cocrea fue fundada en 2019, resultado de la unión de voluntades de los sectores público y privado.   La convocatoria invita a participar a los agentes culturales de todo el país y, en su sexta edición, cuenta con cobertura e inversión nacional.

    Participantes y Alcance Nacional.

    La sexta convocatoria está abierta en diferentes ciudades y busca la participación de todos los agentes culturales del país.

    Según María del Pilar Ordoñez, directora de Cocrea, pueden postularse todas las personas que posean un proyecto cultural y creativo, incluyendo artistas, diseñadores de moda, de *software* y de instrumentos musicales.

    Es importante destacar que 105 actividades creativas son consideradas obra en Colombia [2]. Además, la participación no está restringida al ámbito creativo; por ejemplo, si un jardinero en un municipio desea establecer una biblioteca pública, puede presentar el proyecto.

    Esta convocatoria representa una valiosa oportunidad para que los agentes creativos accedan a recursos y acompañamiento [3].

    Novedades de la Sexta Convocatoria.

    La sexta edición ha incrementado significativamente la asignación de recursos. El CONFIS (Consejo Superior de Política Fiscal) otorgó un cupo de 315 mil millones de pesos para entregar incentivos tributarios, lo que representa un aumento del 58% respecto a ediciones anteriores.

    Este incremento reconoce el interés tanto de la comunidad creativa como del empresariado en financiar proyectos Cocrea.

    Los creadores que logren interesar a un contribuyente del impuesto de renta en su proyecto harán que dicho contribuyente pague un menor valor en su impuesto.

    Otras novedades incluyen la ampliación del alcance para incluir nuevas disciplinas, como Cultura y naturaleza y Cultura de la memoria, y la apertura de espacios para tres nuevos sectores:

    Periodismo, Gestión Cultural y Gestión de la Infraestructura Cultural.   Además, se han eliminado algunas restricciones y requisitos de trayectoria, y se han actualizado los procesos de evaluación para asegurar que ninguna iniciativa quede fuera.

    Modalidades de Participación.

    La sexta convocatoria contempla tres modalidades principales para la postulación de proyectos [6]:

    1. Proyectos sin Aportante Identificado (PAI): Estos proyectos son validados por Cocrea y luego acceden a la búsqueda de aportes económicos (como inversión o donación). Esto facilita que los contribuyentes que apoyen estas iniciativas accedan a los beneficios tributarios. El cierre de esta modalidad es el 11 de julio.

    2. Proyectos con Aportes de Terceros (PAT): En esta modalidad, el proyecto ya cuenta con aportes económicos garantizados por personas naturales o jurídicas que tributan el impuesto de renta. Estos recursos se entregan como financiación directa, destinados exclusivamente a la ejecución del proyecto. El cierre es el 31 de octubre.

    3. Proyectos con Aportes Propios (PAP): Bajo esta categoría, el proponente financia la iniciativa utilizando sus propios recursos, asumiendo la responsabilidad económica y la ejecución total. Estos fondos deben cubrir todos los costos asociados al proyecto. El cierre es el 31 de octubre.

    Impacto y Ejemplos

    Cocrea promueve un diálogo entre el financiador y el creador, un encuentro poco frecuente que contribuye a la construcción del país [3]. La directora ha resaltado el éxito de diversos proyectos que han hecho parte de estas convocatorias, incluyendo:

    * El FICCI, un proyecto que moviliza a toda la comunidad audiovisual de Colombia.
    * Un festival de música electrónica en Medeliin.
    * El tecnocentro Somos Pacífico en Aguablanca, Cali, una infraestructura cultural donde se realizan procesos de formación e integración comunitaria, el cual ha sido apoyado por el empresariado del Valle.

    En esencia, la convocatoria Cocrea se basa en la convicción de que la alianza público-privada es vital para construir la identidad del país, promoviendo el reconocimiento mutuo a través del tejido cultural.

    El tema de branded content en el tema de cine es importante para desarrollar un contenido y tendencias para la búsqueda de financiamiento en el país.

    destaca su papel crucial al entrelazar el contenido de marca con la industria del cine.

    Aquí profundizamos en las funciones y el contexto del *branded content* según la información disponible:

    1. Contexto Específico: Cine y Financiamiento.
    El tema del branded content se percibe como importante  cuando se aplica al sector del cine.

    La relevancia de esta herramienta no es genérica, sino que se enmarca directamente en la búsqueda de financiamiento en Colombia.

    Esto sugiere que las marcas, al participar en la creación de contenido, se convierten en una vía esencial y moderna para asegurar los recursos económicos necesarios para las producciones cinematográficas en el país.

    2. Doble Utilidad EstratégicaLa importancia del *branded content* radica en que sirve como un motor para dos resultados clave en la estrategia de financiamiento :

    *Desarrollo de Contenido (Desarrollar un contenido): El *branded content* se utiliza activamente para desarrollar material narrativo.

    Esto implica que la integración de las marcas no solo es una transacción financiera, sino también una parte intrínseca del proceso creativo y de producción.
    * Creación de Tendencias (Tendencias): Además de generar contenido, el *branded content* establece tendencias en la manera en que se busca el financiamiento.

    Esto indica que influye en los modelos y las prácticas utilizadas por la industria cinematográfica colombiana para atraer capital.

    En resumen, la fuente resalta que el branded content es una estrategia fundamental y una tendencia clave para la sostenibilidad y el desarrollo de proyectos cinematográficos, especialmente en relación con la obtención de capital en Colombia.

    También es importante hacer marketing para hacerlo desde el día 1 y buscar con organizaciones como la comisión fílmica colombiana, proimagenes y la asociación de cine publicitario y para las convocatorias es importante crear una fiducia para servicios cinematográficos y la creación de servicios trasmedia.  Y la última pregunta como conseguir productores de cine internacionales para ley de cine.

     

  • Redes sociales para promocionar turismo.

    Redes sociales para promocionar turismo.

    En la era digital, las redes sociales se han convertido en una herramienta indispensable para promocionar cualquier negocio, y el sector turístico no es la excepción.

    Lejos quedaron los días de los folletos y los anuncios en periódicos; hoy, la clave para atraer a los viajeros está en la capacidad de crear experiencias visuales y narrativas que resuenen con sus deseos y aspiraciones.

    El poder de lo visual: De la foto al sueño de viajar
    Plataformas como Instagram y Pinterest son el escaparate perfecto para el turismo.

    Un hotel no solo muestra sus habitaciones, sino el atardecer que se ve desde la ventana; un tour no solo vende un recorrido, sino la emoción de aventurarse en un paraje natural.

    Las imágenes y los videos de alta calidad son el lenguaje universal del deseo de viajar. Se trata de inspirar, de transportar mentalmente a la persona a ese destino anhelado, de hacer que una simple foto se convierta en un plan de vacaciones.

    Contar historias que conectan: Del tour al viaje personal.  

    Facebook y los blogs de viajes permiten ir más allá de la imagen estática. Son el espacio ideal para narrar historias, compartir anécdotas de viajeros, destacar la cultura local y ofrecer consejos prácticos.

    Un post bien escrito puede convertir un simple destino en una aventura personalizada, generando una conexión emocional que va más allá del precio o las comodidades.

    A través de testimonios de clientes satisfechos, se construye una reputación de confianza y autenticidad.

    Interacción y comunidad: Del seguidor al embajador de marca.  

    Twitter y las transmisiones en vivo (lives) en Instagram o Facebook son herramientas poderosas para la interacción en tiempo real.

    Respondiendo a preguntas, organizando sorteos o haciendo encuestas, las marcas turísticas pueden construir una comunidad de seguidores leales.

    El objetivo es convertir a los clientes en embajadores de marca, aquellos que comparten sus propias experiencias y promocionan el destino de manera orgánica, demostrando la autenticidad de la oferta.

    Segmentación y publicidad inteligente: Del público al viajero ideal.  

    Una de las mayores ventajas de las redes sociales es la capacidad de segmentar la audiencia. Ya no se trata de lanzar una campaña masiva, sino de dirigirse a nichos específicos:

    familias con niños, mochileros, viajeros de lujo o parejas en busca de una escapada romántica. Las plataformas de anuncios (como Facebook Ads o Instagram Ads) permiten crear campañas personalizadas que llegan directamente a quienes tienen más probabilidades de estar interesados en el producto turístico.

    En resumen, las redes sociales no son solo una herramienta de marketing; son el corazón de la promoción turística en el siglo XXI.

    Permiten a los negocios del sector mostrar la belleza de los destinos, contar historias que conectan, construir comunidades sólidas y llegar al viajero ideal de manera eficiente.

    La clave no es solo estar presente, sino hacerlo de forma estratégica, creativa y, sobre todo, humana. El viaje comienza mucho antes de hacer las maletas, y hoy, ese primer paso se da en la pantalla de un teléfono.

  • Festival fincali 2025. Evento financiación para proyectos audiovisuales. Parte 2.

    Festival fincali 2025. Evento financiación para proyectos audiovisuales. Parte 2.

     

     

    Cómo veíamos la semana pasada en el evento de financiamiento estuvimos hablando del cnacc y como es algo para lograr el financiamiento del cine comunitario y otra case de cine en colombia.

    Junto con el cnacc se habla de dos ley de cine:  la ley 814 y 1556.  Se la estaremos explicando por acá para que sepan lo necesario de estás leyes.

    Contextualización de la Ley 814 de 2003.  

    La Ley 814 de 2003, promulgada el 2 de julio de 2003, fue creada con el objetivo fundamental de fomentar la actividad cinematográfica en Colombia.

    Esta ley busca afianzar el desarrollo progresivo, armónico y equitativo de la cinematografía nacional y, en general, promover toda la actividad cinematográfica en el país.

    Se enmarca en armonía con los principios y propósitos ya establecidos en la Ley 397 de 1997.

    La actividad cinematográfica es considerada de interés social debido a su vínculo directo con el patrimonio cultural de la Nación y la formación de identidad colectiva.

    Por ello, es objeto de especial protección y debe contribuir a su propio desarrollo industrial y artístico, así como a la protección cultural del país.

    Para lograr estos fines, la ley adopta medidas de fomento que buscan generar un retorno productivo entre los sectores de la industria de las imágenes en movimiento, estimular la inversión en la producción de bienes y servicios de esta industria cultural, facilitar la gestión cinematográfica y convocar condiciones de participación, competitividad y protección para la cinematografía nacional.

    Normativa Jurídica de la Ley 814 de 2003.  

    La Ley 814 de 2003 establece un marco jurídico integral para la promoción y regulación del sector cinematográfico en Colombia, incluyendo:

    1. Definiciones Clave:
    Industria Cinematográfica: Designa los momentos y actividades de producción de bienes y servicios audiovisuales, especialmente producción, distribución o comercialización y exhibición.

    Cinematografía Nacional: Comprende el conjunto de acciones públicas y privadas para el desarrollo artístico e industrial de la creación y producción audiovisual y cinematográfica nacionales, buscando arraigar y apoyar su realización, conservación, preservación y divulgación.

    Actividad Cinematográfica en Colombia: Engloba los dos conceptos anteriores.

    * Otros términos definidos incluyen: Sala de cine o exhibición, Exhibidor, Distribuidor, y Agentes o sectores de la industria cinematográfica (productores, distribuidores, exhibidores, etc.)

    * Las obras realizadas bajo regímenes de producción o coproducción dispuestos en la ley, normas vigentes y tratados internacionales se consideran obras cinematográficas colombianas.  Los cortometrajes se definen como obras de duración mínima de siete (7) minutos.

    2. Competencias del Estado y el Ministerio de Cultura:  

    El Estado, a través de las instancias designadas en la Ley 397 de 1997, promoverá todas las medidas para el logro de los propósitos nacionales en torno a la actividad cinematográfica.

    Compete al Ministerio de Cultura, a través de la Dirección de Cinematografía, trazar políticas, adoptar decisiones para el desarrollo cultural, artístico, industrial y comercial de la cinematografía nacional, y velar por su conservación, preservación y divulgación.

    También le corresponde promover la competitividad de la obra cinematográfica colombiana, otorgar estímulos e incentivos, vigilar el Fondo para el Desarrollo Cinematográfico, proteger los espacios de exhibición, clasificar las salas y velar por el cumplimiento de la normativa.

    El Ministerio debe mantener un Sistema de Información y Registro Cinematográfico (SIREC) para el seguimiento y control de la Cuota y el Fondo, exigiendo a los agentes suministrar información.

    Ninguna sala de exhibición pública puede funcionar sin previo registro ante el Ministerio de Cultura.

    El Ministerio puede imponer sanciones y multas a los agentes de la actividad cinematográfica por incumplimiento de obligaciones.

    3. Contribución Parafiscal y el Fondo para el Desarrollo Cinematográfico:

    Se crea la Cuota para el Desarrollo Cinematográfico, una contribución parafiscal que apoya los objetivos de la ley.

    Sujetos de la Cuota:

    Exhibidores: 8.5% sobre el monto neto de sus ingresos por venta de derechos de ingreso a salas.
    Distribuidores de películas no colombianas: 8.5% sobre el monto neto de sus ingresos por comercialización de derechos de exhibición.

    Productores de largometrajes colombianos: 5% sobre los ingresos netos por exhibición en salas en territorio nacional.
    Excepciones: La exhibición de obras colombianas de largometraje en salas no causa la Cuota para el exhibidor ni para el distribuidor.

    Administración.  Los ingresos de la Cuota no forman parte del presupuesto general de la Nación.

    La retención la efectúan los exhibidores o quienes deban realizar pagos a distribuidores o productores.   El período de declaración y pago es mensual.   La DIAN tiene competencia para la fiscalización, determinación y aplicación de sanciones, así como para el cobro coactivo de la Cuota.

    Fondo para el Desarrollo Cinematográfico (FDC): Se crea como una cuenta especial sin personería jurídica, administrada por el Fondo Mixto de Promoción Cinematográfica o una entidad designada.
    Recursos del FDC: Incluyen el producto de la Cuota, rendimientos financieros, venta de inversiones, donaciones, cooperación internacional, sanciones e intereses, y asignaciones del presupuesto nacional.

    Los recursos del Fondo se ejecutan bajo normas de derecho privado y contratación entre particulares, y son objeto de control fiscal por la Contraloría General de la República.

    La Dirección del Fondo está a cargo del Consejo Nacional de las Artes y de la Cultura en Cinematografía, cuya composición reglamenta el Gobierno.

    4. Régimen Sancionatorio.  

    El Ministerio de Cultura puede imponer sanciones a productores, distribuidores y exhibidores por incumplimiento de obligaciones, tales como:

    * Multas de hasta 40 salarios mínimos legales mensuales por incumplimiento de porcentajes mínimos de exhibición de títulos nacionales, y cierre de la sala por reincidencia.

    * Multas de hasta 20 salarios mínimos mensuales por no suministrar a tiempo la información al SIREC.

    * Cierre de la sala hasta que se efectúe el registro previo de funcionamiento o de las salas existentes.

    * El procedimiento sancionatorio incluye una averiguación administrativa, notificación, práctica de pruebas y una resolución motivada.

    Contra estas resoluciones proceden los recursos de la vía gubernativa. El Ministerio puede ejercer jurisdicción coactiva para el cobro de multas.

    * Quienes incumplan con el suministro de información o estén en proceso de cobro de multas, no tendrán acceso a los estímulos, incentivos o créditos del FDC [30].

    Beneficios de la Ley 814 de 2003.  

    La Ley 814 de 2003 establece múltiples beneficios y estímulos diseñados para fortalecer la industria cinematográfica colombiana:

    1. Fomento General de la Actividad Cinematográfica.  

    * Propicia un desarrollo progresivo, armónico y equitativo de la cinematografía nacional.
    *Promueve la inversión en la producción de bienes y servicios de la industria cultural.

    * Facilita la gestión cinematográfica en su conjunto.
    * Convoca condiciones de participación, competitividad y protección para la cinematografía nacional.
    * Otorga a la actividad cinematográfica el carácter de interés social y objeto de especial protección, por su vínculo con el patrimonio cultural y la identidad colectiva.

    2. Beneficios del Fondo para el Desarrollo Cinematográfico (FDC):
    Los recursos del FDC se destinan a Estímulos e incentivos: Concesión de estímulos e incentivos (similares a los de la Ley 397 de 1997), incluyendo subsidios de recuperación a la producción y coproducción colombianas.

    Subsidios de recuperación: Para la exhibición de obras cinematográficas colombianas en salas de cine
    Créditos Preferenciales:
    * Para la realización cinematográfica.
    * Para el establecimiento o mejoramiento de infraestructura de exhibición.
    * Para el establecimiento de laboratorios de procesamiento cinematográfico.
    * Garantías: Para la producción cinematográfica.
    *Investigación y Formación: Conformación del SIREC, investigación en cinematografía, estudios de factibilidad, asistencia técnica y estímulos a la formación en diversas áreas.
    * Protección de Derechos de Autor: Acciones contra la violación de derechos de autor en la comercialización, distribución y exhibición.

    Estímulos a Distribuidores:  Se pueden otorgar estímulos a distribuidores de películas no colombianas.
    * Inversión en Producción Nacional: Al menos el 70% de los recursos del Fondo se arbitrarán hacia la creación, producción, coproducción y realización de largometrajes y cortometrajes colombianos.

    3. Beneficios Tributarios y Estímulos Directos:
    * Deducción de la Cuota: La Cuota para el Desarrollo Cinematográfico es tratada como costo deducible en la determinación de la renta del contribuyente.
    * Estímulos a la Exhibición de Cortometrajes Colombianos: Los exhibidores pueden descontar directamente 6.25 puntos porcentuales de la contribución a su cargo cuando exhiban cortometrajes colombianos certificados.

    * Estímulos a la Distribución de Largometrajes Colombianos: Durante un período de diez años, los distribuidores pueden reducir hasta en 3 puntos porcentuales la Cuota a su cargo si han comercializado o distribuido un número específico de largometrajes colombianos en el año anterior.

    * Beneficios Tributarios a la Donación o Inversión: Los contribuyentes del impuesto a la renta que realicen inversiones o donaciones a proyectos cinematográficos de producción o coproducción colombianas (largometraje o cortometraje) aprobados por el Ministerio de Cultura, tienen derecho a deducir de su renta el 125% del valor real invertido o donado.

    Para esto, se expiden Certificados de Inversión o Donación Cinematográfica, que son títulos a la orden negociables en el mercado.

    Este beneficio es exclusivo para quienes no sean productores o coproductores de dichos proyectos, y no aplica para cine publicitario o telenovelas.

    * Estímulos Económicos por Exhibición Nacional: Con cargo a los recursos del FDC, se pueden otorgar estímulos económicos o subsidios de recuperación para las salas que cumplan o superen los porcentajes mínimos de exhibición de largometrajes colombianos que fije el Gobierno Nacional.
    * Impulso a la Producción Nacional en Publicidad: El Gobierno Nacional podrá establecer la obligación de que los comerciales o mensajes publicitarios en salas de cine sean exclusiva o porcentualmente de producción nacional.

    Estos mecanismos buscan fortalecer toda la cadena de valor de la industria cinematográfica en Colombia, desde la creación y producción hasta la distribución y exhibición, garantizando su desarrollo sostenido y su contribución a la cultura y la identidad del país.

    Y la ley 1556 que habla sobre la financiación del cine en el país.

    La Ley 1556 de 2012 tiene como objeto principal fomentar la actividad cinematográfica en Colombia,  promoviendo el territorio nacional como un escenario atractivo para el rodaje de obras audiovisuales.

    Esto busca, a su vez, impulsar la actividad turística y la promoción de la imagen del país, además de desarrollar la industria cinematográfica nacional.

    Todo ello se enmarca en una política pública diseñada para el desarrollo del sector y alineada con los fines esenciales del Estado, complementando las Leyes 397 de 1997 y 814 de 2003.

    A continuación, se desarrolla la normatividad legal y los beneficios a largo plazo que la ley establece:

    Normatividad Legal (Marco Legal) de la Ley 1556 de 2012

    1. Objeto y Alcance: La ley busca incentivar la filmación de obras audiovisuales en Colombia, definiendo «obra cinematográfica nacional» según Decretos 358 de 2000 y 763 de 2009, y «obra cinematográfica extranjera» como aquella que no cumple dichos requisitos.

    También se incluyen las películas producidas para televisión u otros medios, bajo parámetros del Comité Promoción Fílmica Colombia (CPFC).

    2. Servicios Cinematográficos y Sociedades de Servicios Cinematográficos: Define «servicios cinematográficos» como actividades especializadas de preproducción, producción y posproducción, incluyendo servicios artísticos y técnicos, prestados por colombianos residentes o domiciliados.

    Las «sociedades de servicios cinematográficos» son empresas colombianas registradas ante el Ministerio de Cultura para prestar estos servicios.

    3. Fondo Fílmico Colombia (FFC):

    * Creación y Naturaleza: Se crea como una cuenta especial del Ministerio de Comercio, Industria y Turismo.

    * Recursos: Se constituye con asignaciones anuales del presupuesto nacional (que no afectan topes fiscales), rendimientos financieros y operativos, producto de venta de inversiones, donaciones, transferencias, aportes en dinero y cooperación internacional.

    * Administración: El Ministerio de Comercio, Industria y Turismo administra y ejecuta los recursos, pudiendo elegir entre una entidad fiduciaria o el Fondo Mixto de Promoción Cinematográfica – Proimágenes Colombia.

    Destino de los recursos: Se destinan al pago de las contraprestaciones a productores cinematográficos (artículo 8°), costos administrativos y actividades de promoción de Colombia como lugar de filmación.

    * Control Fiscal: La Contraloría General de la República ejerce control fiscal sobre los recursos del FFC.

    4. Comité Promoción Fílmica Colombia (CPFC):

    * Creación y Función: Es el órgano directivo del Fondo Fílmico Colombia (FFC).

    *Atribuciones: Tiene a su cargo aprobar el manual de asignación de recursos, el manual de contratación, el presupuesto de gastos administrativos, los proyectos de filmación en Colombia y los contratos correspondientes, así como los proyectos de promoción del territorio nacional y su ejecución.

    * Integración: Está conformado por el Ministro de Comercio, Industria y Turismo (quien lo preside), el Ministro de Cultura, el Presidente de Proexport, dos representantes del sector cinematográfico designados por el Presidente de la República, el representante de los productores en el CNACC y el Director de Cinematografía del Ministerio de Cultura.

    Los Ministros pueden delegar su participación.  Los miembros del Comité no pueden acceder a los recursos del FFC.

    5. Contratos Filmación Colombia y Contraprestación:

    * Contratos: La entidad administradora del FFC celebra estos contratos con personas jurídicas que realicen el rodaje total o parcial de obras cinematográficas en Colombia, previa aprobación del proyecto por el CPFC y cumplimiento de requisitos.

    *Requisito de Inversión: Para que un proyecto sea aprobado, el productor debe invertir mínimo mil ochocientos salarios mínimos legales mensuales vigentes (1.800 smlmv) en Colombia, manejados a través de una fiducia vigilada por la Superintendencia Financiera.

    * Contraprestación: Las productoras de obras cinematográficas rodadas en Colombia que celebren estos contratos recibirán una contraprestación equivalente al 40% del valor de los gastos en servicios cinematográficos contratados con sociedades colombianas y al 20% del valor de los gastos en hotelería, alimentación y transporte, siempre que se cumplan las condiciones del manual de asignación de recursos.

    Las obras cinematográficas nacionales pueden o no contratar a través de sociedades colombianas de servicios cinematográficos.

    * Garantías Laborales: El productor debe garantizar integralmente los derechos y prestaciones sociales según la legislación colombiana al personal contratado o vinculado en el país.

    * Reconocimiento y Pago: La contraprestación se reconoce y paga cuando finalizan los compromisos de producción o posproducción en Colombia, previa solicitud al CPFC a través del FFC administrador y concepto favorable de una auditoría externa contratada por el productor.

    * Responsabilidades: En caso de improcedencia del pago, son **solidariamente responsables la empresa productora, las sociedades de servicios cinematográficos y la firma de auditoría externa.

    6. Disposiciones Adicionales:

    * Proyectos Nacionales: Pueden elegir entre los mecanismos de esta ley o los de la Ley 814 de 2003, pero no ambos simultáneamente.

    *Participación Extranjera: Los ingresos de artistas, técnicos y personal de producción no residentes en Colombia, que participen en películas extranjeras certificadas, se consideran rentas de fuente extranjera si no hay contrato ni pagos generados en el país.

    * Registro Cinematográfico: La Dirección de Cinematografía del Ministerio de Cultura debe adecuar su sistema de registros para incorporar lo dispuesto en esta ley.

    * Visas Especiales: El Ministerio de Relaciones Exteriores debe establecer un régimen especial para el ingreso de personal artístico, técnico y de producción extranjero sin necesidad de visas de trabajo, exigiendo acreditación de asistencia médica.

    * Facilitación de Trámites: La filmación en espacios públicos no se considera un espectáculo público, por lo que no se aplican los requisitos de estos.

    Las entidades territoriales deben contar con un permiso unificado que integre las autorizaciones necesarias para la filmación audiovisual en espacios públicos bajo su jurisdicción, buscando la supresión de trámites.

    7. Vigencia: La ley rige a partir de su publicación (9 de julio de 2012) y hasta por un término de diez (10) años.

    Beneficios a Largo Plazo de la Ley 1556 de 2012

    Los beneficios a largo plazo están intrínsecamente ligados al objeto y los mecanismos de la ley:

    1. Fomento y Desarrollo de la Industria Cinematográfica Nacional:

    Al promover el territorio como lugar de filmación y ofrecer incentivos económicos, la ley busca fortalecer y expandir la industria del cine en Colombia.

    Esto implica la creación de empleo, la capacitación de personal técnico y artístico, y el aumento de la capacidad de producción local.

    2. Atracción de Inversión Extranjera: Los incentivos del 40% y 20% sobre gastos específicos hacen a Colombia más competitiva como destino de rodajes internacionales.

    Esto atrae capital extranjero que se inyecta directamente en la economía nacional a través de la contratación de servicios y personal colombiano.

    3. Promoción del Territorio y Patrimonio Cultural: Al usar el país como escenario para audiovisuales, se exponen sus paisajes, cultura y diversidad al mundo, lo que genera un reconocimiento internacional del patrimonio cultural colombiano.

    4. Impulso al Turismo: La visibilidad que obtienen las locaciones colombianas a través de las obras cinematográficas atrae a turistas interesados en visitar los lugares donde se realizaron las filmaciones, generando un incremento en la actividad turística.

    5. Mejora de la Imagen País: La promoción de Colombia como un destino fílmico eficiente y atractivo contribuye a construir una imagen positiva y moderna del país a nivel global.

    6. Generación de Empleo y Servicios Asociados: Los rodajes requieren una gran cantidad de mano de obra (artística, técnica, logística) y la contratación de diversos servicios (hotelería, alimentación, transporte, proveedores especializados).

    Esto se traduce en generación de empleo directo e indirecto y desarrollo de empresas de servicios cinematográficos colombianas.

    7. Simplificación y Agilización de Procesos: La creación de visas especiales para talento extranjero y un permiso unificado para filmaciones en espacios públicos facilita los trámites y reduce las barreras burocráticas, lo que hace a Colombia más atractiva y eficiente para producciones futuras.

    8. Profesionalización y Estandarización del Sector: La necesidad de cumplir con requisitos contractuales, auditorías externas y garantizar los derechos laborales impulsa una mayor profesionalización y el cumplimiento de estándares en la industria.

    En resumen, la Ley 1556 de 2012 establece un marco legal robusto y un sistema de incentivos financieros y administrativos con el objetivo claro de posicionar a Colombia como un centro de producción cinematográfica global, con beneficios que se extienden al desarrollo económico, cultural y turístico del país a largo plazo.

    La importancia de estás leyes ayuda a la distribución para la financiación de las películas a nivel nacional y se puede crear de esta forma para crear un cupo para que la empresa tenga descuento y también crear una fiducia para el desarrollo de las películas y cortos.

    Es por eso que las agencias de marketing tendrían oportunidad de crear un marketing para la ley de cine.  Esto lo estaremos hablando en la siguiente entrega.

    Estás tarjetas las dejamos para que puedas entender la ley 1559.

    https://notebooklm.google.com/notebook/3b02114c-9cc3-4a0d-91aa-dfb4735d2d73?artifactId=49e41de9-2061-4800-9ebe-2cb33b8ccdde

  • Cartagena: un viaje al éxito a través del marketing turístico.

    Cartagena: un viaje al éxito a través del marketing turístico.

    Cartagena de Indias, la «Heroica», ha trascendido su estatus de joya colonial para convertirse en un ícono global del turismo.

    Pero este éxito no es accidental; es el resultado de una estrategia de marketing turístico astuta y bien ejecutada.

    Detrás de sus calles adoquinadas y sus atardeceres dorados, se esconde una fórmula que ha posicionado a la ciudad como un destino imperdible en el mapa mundial.

    El primer pilar de esta estrategia es la segmentación de audiencias. Cartagena entendió que no existe un solo tipo de turista.

    Hay parejas buscando una luna de miel romántica, familias en busca de aventuras históricas, mochileros explorando la autenticidad local y viajeros de lujo que desean experiencias exclusivas.

    Al identificar estos grupos, la ciudad puede personalizar su mensaje y su oferta. Por ejemplo, las campañas para el turismo de bodas resaltan la belleza de la arquitectura colonial como telón de fondo, mientras que las dirigidas a jóvenes aventureros se enfocan en las Islas del Rosario y la vibrante vida nocturna.

    Esta personalización es clave para conectar de manera genuina con cada viajero.

    El segundo pilar es la marca de destino. Cartagena no vende solo sol y playa; vende una historia, una atmósfera y una experiencia.

    Su marca está construida sobre un rico patrimonio cultural: la leyenda de sus murallas, la alegría de su gente y la explosión de colores de sus fachadas.

    Las campañas de marketing utilizan este patrimonio para crear una narrativa poderosa. El uso de imágenes impactantes y videos emotivos que muestran la danza, la gastronomía y la música local transportan al espectador directamente a la ciudad, generando un deseo irresistible de visitarla.

    Las redes sociales, en particular, se han convertido en la vitrina perfecta para esta narrativa visual, con Instagram como un escaparate ideal para el encanto de la ciudad.

    El tercer pilar es el marketing de experiencias. Los turistas de hoy no solo quieren ver, sino también hacer y sentir.

    Cartagena ha capitalizado esto al promover una amplia gama de actividades: desde paseos en calesa al atardecer y tours gastronómicos, hasta clases de salsa y talleres de artesanía.

    La ciudad ha colaborado con influencers y creadores de contenido para mostrar estas vivencias de forma auténtica, generando un eco mucho mayor que la publicidad tradicional.

    Las reseñas y testimonios positivos se convierten en una poderosa herramienta de marketing boca a boca, ya que los viajeros confían más en las recomendaciones de otros turistas que en los anuncios pagados.

    Finalmente, Cartagena ha entendido la importancia de la sostenibilidad y la innovación. El marketing moderno debe ser responsable.

    La ciudad ha comenzado a destacar iniciativas que promueven el turismo ecológico y el respeto por la cultura local, asegurando que su crecimiento sea sostenible a largo plazo.

    Además, se apoya en la tecnología, con sitios web intuitivos y aplicaciones que facilitan la planificación del viaje, la reserva de tours y la navegación por la ciudad.

    En resumen, el éxito turístico de Cartagena no es un simple golpe de suerte. Es el resultado de una estrategia bien pensada que combina la segmentación inteligente, una marca poderosa, un enfoque en las experiencias y un compromiso con la innovación y la sostenibilidad.

    Así es como una joya histórica se ha convertido en un gigante del marketing turístico, demostrando que la mejor manera de atraer al mundo es contar una historia que no puedan resistir.

  • Marketing Digital: La Brújula para Navegar el Turismo del Siglo XXI.

    Marketing Digital: La Brújula para Navegar el Turismo del Siglo XXI.

    El sector del turismo siempre ha sido un pilar económico y social, pero en la actualidad, su éxito depende más que nunca de una estrategia digital sólida.

    Atrás quedaron los días de los folletos y los anuncios en periódicos. Hoy, el viajero moderno investiga, planifica y reserva sus aventuras desde la palma de su mano.

    Aquí es donde el marketing digital se convierte en la brújula indispensable para cualquier negocio turístico, desde un pequeño hotel boutique hasta una agencia de viajes internacional.

    1. ¿Por qué el Marketing Digital es Crucial para el Turismo?

    El marketing digital no es solo una opción, es una necesidad. Nos permite conectar de manera directa y personalizada con nuestro público objetivo en el momento y lugar adecuados.

    A través de herramientas como el SEO, el marketing de contenidos, las redes sociales y la publicidad pagada, podemos:

    * Aumentar la visibilidad: Ser encontrados por potenciales clientes que buscan destinos, alojamientos o experiencias como las que ofrecemos.

    * Construir confianza y credibilidad: Mostrar la autenticidad de nuestra marca a través de reseñas, testimonios y contenido visual de alta calidad.

    * Generar reservas directas: Reducir la dependencia de intermediarios y plataformas de terceros, mejorando nuestros márgenes de beneficio.

    * Fidelizar a los clientes: Mantener el contacto con ellos después de su viaje para incentivar futuras reservas y convertirlos en embajadores de nuestra marca.

    2. Estrategias Clave para Navegar el Éxito.  

    Una estrategia de marketing digital efectiva para el turismo debe ser integral y combinar diversas tácticas.

    * Optimización para Motores de Búsqueda (SEO): Es fundamental que tu sitio web aparezca en los primeros resultados de Google cuando un usuario busca «hoteles en cali  o «paquetes turísticos en Brazil». Utiliza palabras clave relevantes y crea contenido de valor para posicionarte.

    * Marketing de Contenidos: El turismo es una industria de experiencias. Cautiva a tu audiencia con blogs de viajes, guías de destinos, videos inspiradores y fotos espectaculares. Muestra no solo lo que ofreces, sino lo que la gente puede sentir al vivirlo.

    * Redes Sociales: Plataformas como Instagram, TikTok y Facebook son el escaparate perfecto para el turismo. Crea contenido visualmente atractivo, interactúa con tu comunidad y utiliza hashtags relevantes para ampliar tu alcance.

    Las historias, los reels y los directos te permiten crear una conexión más personal y mostrar el «detrás de cámaras» de tu negocio.

    * Publicidad Pagada (SEM y Social Ads): Complementa tus esfuerzos orgánicos con campañas de anuncios dirigidas. Puedes segmentar a tu audiencia por intereses, demografía y comportamiento de viaje, asegurando que tu mensaje llegue a las personas correctas en el momento oportuno.

    * Email Marketing: Captura correos electrónicos de tus visitantes y crea una base de datos para enviar newsletters con ofertas especiales, noticias y contenido exclusivo.

    El email es una herramienta poderosa para nutrir la relación con tus clientes y motivar la repetición de reservas.

    3. Mide, Analiza y Adapta.  

    El marketing digital no es una estrategia de «configurar y olvidar». Es un proceso continuo de aprendizaje y mejora.

    Utiliza herramientas de análisis como Google Analytics para medir el rendimiento de tus campañas, entender el comportamiento de tus usuarios y tomar decisiones basadas en datos.

    ¿Qué contenido resuena más con tu audiencia? ¿Qué canal genera más reservas? La respuesta a estas preguntas te permitirá optimizar tu estrategia y maximizar tu retorno de inversión.

    En un mundo cada vez más competitivo, el marketing digital no es un lujo, sino una necesidad para que cualquier negocio turístico prospere.

    Al adoptar estas estrategias, no solo atraerás a más viajeros, sino que también construirás una marca sólida y memorable que perdure en el tiempo. El futuro del turismo es digital, y la hora de subirte a bordo es ahora.

  • Estrategias para promocionar un destino turístico y atraer visitantes.

    Estrategias para promocionar un destino turístico y atraer visitantes.

    En el competitivo mundo del turismo, no basta con tener paisajes impresionantes o una historia rica. La clave para que un destino destaque y atraiga a miles de visitantes es una promoción eficaz.

    Ya sea que estés a cargo de una oficina de turismo, un hotel local o una pequeña empresa de experiencias, estas estrategias te ayudarán a poner tu destino en el mapa.

    1. Conoce a tu público.  

    Antes de empezar a gritar a los cuatro vientos, detente y piensa: ¿a quién quieres atraer? ¿Son mochileros que buscan aventura, familias con niños pequeños o parejas que quieren una escapada romántica?

    Cada grupo demográfico tiene intereses, presupuestos y formas de consumir información diferentes.

    * Define tu nicho: Si tu destino es conocido por su ecoturismo, enfócate en los amantes de la naturaleza. Si es una ciudad llena de arte y museos, dirígete a los entusiastas de la cultura.

    * Crea «buyer personas»:

    Desarrolla perfiles detallados de tus visitantes ideales. ¿Cómo se llaman? ¿Qué les gusta hacer? ¿Dónde buscan información? Esto te permitirá personalizar tus mensajes y elegir los canales adecuados para llegar a ellos.

    2. Cuenta una historia visualmente atractiva.  

    En la era de Instagram y TikTok, el contenido visual es rey. No te limites a mostrar fotos de un lugar; cuenta una historia sobre la experiencia que vivirán los visitantes.

    * Fotografía y video de alta calidad:

    Invierte en profesionales que capturen la esencia de tu destino. Muestra personas disfrutando de las actividades, la comida y las vistas. El video es especialmente poderoso para transmitir la atmósfera y la energía de un lugar.

    * Contenido generado por el usuario (UGC):

    Anima a los visitantes a compartir sus propias fotos y videos usando un hashtag único. Esto no solo genera contenido auténtico y creíble, sino que también crea una comunidad de embajadores de la marca.

    3. Aprovecha el poder de la tecnología y el marketing digital.  

    Una sólida presencia en línea es fundamental para la promoción moderna de un destino.

    * Un sitio web optimizado:

    Tu página web debe ser el centro de tu estrategia. Asegúrate de que sea fácil de navegar, con información clara sobre atracciones, alojamiento, restaurantes y eventos.

    Debe ser compatible con dispositivos móviles y tener imágenes y videos de alta resolución.

    * Marketing de contenidos:

    Crea un blog con artículos útiles e inspiradores. Escribe sobre «Los 10 mejores lugares para comer saludablemente en colombia», «Las rutas de senderismo más impresionantes» o «Un día perfecto y holistica en mi ciudad».

    Esto no solo atrae a visitantes a través de búsquedas orgánicas, sino que también te posiciona como una fuente de información confiable.

    * Publicidad pagada: Utiliza plataformas como Google Ads y Meta Ads (Facebook/Instagram) para dirigirte a públicos específicos. Puedes segmentar por intereses (viajes, aventura, historia), datos demográficos y ubicaciones.

    4. Colabora con influencers y medios de comunicación.  

    Los influencers de viajes y los periodistas pueden ser una herramienta poderosa para amplificar tu mensaje.

    * Identifica colaboradores estratégicos:

    Busca influencers cuyos valores y audiencia se alineen con tu destino. No te centres solo en el número de seguidores; la calidad del contenido y el nivel de compromiso de su audiencia son más importantes.

    * Crea experiencias únicas: En lugar de solo ofrecer un viaje gratis, diseña un itinerario que muestre la singularidad de tu destino. Proporciona acceso a experiencias exclusivas que no estén disponibles para el público general.

    * Relaciones con la prensa:

    Invita a periodistas de revistas de viajes, blogs y periódicos para que conozcan tu destino. Una buena reseña en un medio respetado puede generar una publicidad inestimable.

    5. Fomenta las alianzas locales y la participación comunitaria.  

    Un destino no es solo un lugar; es su gente y sus empresas.

    * Asociaciones con empresas locales:

    Colabora con hoteles, restaurantes, guías turísticos y artesanos para crear paquetes atractivos. Por ejemplo,

    «Paquete de escapada romántica» que incluya una estancia en un hotel boutique, una cena en un restaurante local y una clase de cocina.

    * Eventos y festivales:

    Promociona y crea eventos que celebren la cultura local. Los festivales de música, las ferias gastronómicas y los eventos culturales atraen a un público específico y dan a la gente una razón para visitar.

    Promocionar un destino es un maratón, no un sprint. Requiere creatividad, colaboración y una comprensión profunda de lo que hace que tu lugar sea especial.

    Al seguir estas estrategias, no solo atraerás a más visitantes, sino que también crearás un impacto positivo y sostenible en tu comunidad.

  • Se estará creando la primera universidad de inteligencia artificial en colombia.

    Se estará creando la primera universidad de inteligencia artificial en colombia.

    Colombia marca un hito en la educación superior con la apertura de la primera universidad especializada en Inteligencia Artificial.

    Este nuevo centro educativo, cuyo nombre se mantiene en reserva por ahora, promete ser un catalizador para el desarrollo tecnológico del país y un referente en América Latina.

    La institución, que abrirá sus puertas en 2026 en la región de Cundinamarca, se enfocará exclusivamente en la formación de profesionales en las diversas ramas de la IA, desde el aprendizaje automático hasta la robótica y el procesamiento del lenguaje natural.

    La iniciativa surge como respuesta a la creciente demanda de talento especializado en inteligencia artificial, un campo que está transformando industrias a nivel global.

    El proyecto cuenta con el respaldo de importantes empresas tecnológicas nacionales e internacionales, lo que asegura una estrecha vinculación entre el mundo académico y el sector productivo.

    Los estudiantes tendrán la oportunidad de trabajar en proyectos de investigación de vanguardia y de colaborar con expertos de talla mundial.

    El plan de estudios ha sido diseñado para ser flexible y adaptable a los rápidos avances de la tecnología.

    Los programas incluirán ingenierías, licenciaturas y posgrados, con un enfoque en la práctica y la resolución de problemas reales.

    La universidad también planea implementar laboratorios de última generación equipados con hardware y software especializado, incluyendo supercomputadoras y entornos de simulación avanzada.

    La noticia ha sido recibida con gran entusiasmo en la comunidad tecnológica y académica del país. Expertos señalan que la creación de esta universidad es un paso crucial para que Colombia se posicione como líder en innovación en la región.

    Además, se espera que atraiga a estudiantes de otros países de la región, convirtiéndose en un polo de talento y conocimiento.

    La institución no solo se centrará en la enseñanza técnica, sino que también hará hincapié en la ética de la inteligencia artificial, un aspecto cada vez más relevante a medida que esta tecnología se integra en la vida diaria.

    La apertura de esta universidad representa una inversión significativa en el futuro de Colombia, impulsando la economía del conocimiento y creando las bases para una nueva generación de innovadores y líderes tecnológicos.

    Se espera que en los próximos meses se revelen más detalles sobre los programas académicos, el proceso de admisión y la ubicación exacta de este ambicioso proyecto que promete transformar el panorama educativo y tecnológico del país.

  • ¡Impulsa tu futuro profesional! Descubre las becas del SENA para dominar el trabajo remoto.

    ¡Impulsa tu futuro profesional! Descubre las becas del SENA para dominar el trabajo remoto.

    En la era digital, la forma en que trabajamos ha evolucionado drásticamente. El trabajo remoto, que antes era una opción para pocos, se ha convertido en una modalidad laboral consolidada, ofreciendo flexibilidad, autonomía y la posibilidad de conectar con empresas de todo el mundo.

    Si buscas subir de nivel en tu carrera y sumarte a esta tendencia, el Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA) tiene una excelente noticia para ti: ¡sus becas para formación en habilidades de trabajo remoto!

    El SENA, la institución de formación técnica y tecnológica más importante de Colombia, ha entendido las demandas del mercado laboral actual.

    Por ello, ha diseñado una oferta de formación gratuita enfocada en las competencias más buscadas para triunfar en el teletrabajo.

    Estas becas no son solo una oportunidad para aprender, son un pasaporte para acceder a empleos mejor remunerados y con un balance de vida personal-laboral más equilibrado.

    ¿Qué tipo de becas para trabajo remoto ofrece el SENA? 

    El SENA no se limita a un solo campo. Su portafolio de formación es amplio y se actualiza constantemente para responder a las necesidades de la industria.

    Algunas de las áreas en las que puedes encontrar becas relacionadas con el trabajo remoto incluyen:

    * Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC): Desde desarrollo web y programación, hasta ciberseguridad, análisis de datos y gestión de bases de datos. Estas son, sin duda, las áreas con mayor demanda en el mercado remoto.
    * Marketing Digital: Aprende a gestionar redes sociales, crear estrategias de contenido, optimizar campañas de SEO y SEM, y analizar el comportamiento del consumidor online. Las empresas de hoy necesitan expertos en marketing que puedan operar a distancia.

    * Gestión Administrativa y de Proyectos: Cursos enfocados en el uso de herramientas colaborativas, gestión de equipos virtuales, administración de proyectos con metodologías ágiles como Scrum o Kanban, y manejo de software especializado.

    * Diseño Gráfico y Audiovisual: Desde diseño de interfaces de usuario (UI/UX) hasta edición de video y animación. El mundo digital requiere de profesionales creativos que puedan trabajar desde cualquier lugar.

    ¿Por qué elegir una beca del SENA para tu formación remota?

    * Gratuidad y calidad: La formación del SENA es completamente gratuita. Esto elimina una de las principales barreras de acceso a la educación. Además, sus programas son diseñados por expertos y están alineados con las exigencias del sector productivo.

    * Flexibilidad y modalidad virtual: Muchos de estos cursos se ofrecen en modalidad virtual, lo que te permite estudiar a tu propio ritmo y desde la comodidad de tu hogar. ¡Ideal para quienes ya tienen otras responsabilidades!

    * Certificación reconocida: Un certificado del SENA es un sello de calidad en Colombia y es altamente valorado por los empleadores. Con un diploma en mano, tu perfil profesional destacará en cualquier plataforma de empleo remoto.

    * Acceso a una red de oportunidades: El SENA cuenta con un ecosistema de empresas aliadas y su propia Agencia Pública de Empleo, lo que facilita la conexión de sus egresados con ofertas laborales reales, tanto presenciales como remotas.

    ¿Cómo puedes acceder a estas becas?

    El proceso es sencillo. El SENA realiza convocatorias a lo largo del año. Para inscribirte, solo necesitas seguir estos pasos:

    * Regístrate en la plataforma Sofía Plus: Este es el portal oficial del SENA. Si aún no tienes una cuenta, el primer paso es crear una.

    * Consulta la oferta educativa: Una vez dentro de la plataforma, utiliza el buscador para filtrar los programas de tu interés. Puedes usar palabras clave como “virtual”, “remoto”, “teletrabajo”, “desarrollo web”, “marketing digital”, etc.

    * Inscríbete en el programa de tu elección: Cumple con los requisitos básicos (generalmente, ser mayor de edad y haber aprobado el bachillerato) y presenta tu inscripción.

    * Prepárate para las pruebas (si aplica): Algunos programas más demandados pueden tener pruebas de aptitud. Si es el caso, te avisarán con anticipación.

    Conclusión.  

    El futuro del trabajo es remoto, y las becas del SENA te ofrecen la puerta de entrada a este mundo. No dejes pasar esta oportunidad de adquirir las habilidades que te harán competitivo en el mercado global.

    El conocimiento es la mejor inversión, y con el SENA, esa inversión es totalmente gratuita. ¡Empieza a construir tu futuro profesional hoy mismo y trabaja desde donde quieras!